書籍名: 図解 これ以上やさしく書けない 経営戦略のトリセツ (Panda Publishing) [Kindle版]
著者:西村克己
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[あらすじ] なぜ新規事業の多くは失敗するのでしょうか!? 社内のエース社員を投入したとしても、新規事業や社内ベンチャーのほとんどが失敗に終わります。それは一体なぜでしょうか。多くが「戦略」を間違えるからです。
成功している他社の模倣や、他社にすぐ模倣されてしまうビジネスモデルではなかなか継続的に競争優位を確立することは難しいです。
隣の芝生は青く見えますが、ノウハウがない分野で十分なサービスを展開することは至難の業です。また後発では既存のサービスを追い越すことはかなり困難なので、市場が大きくても、実際に生き残れる企業の数は少ないのです。
また仮に画期的なアイデアでサービスを始めたとしても、自社の本当の強みを活かしていなければ、簡単により資本力のある企業に模倣され追い越されてしまう可能性があります。仮に家電メーカーが画期的な即席ラーメンを作れたとしても、販売網や売り方を知らないのでビジネスとして利益を出し続けるでしょう。
戦略なき戦術では勝てません。いかに仕事ができる(戦術が得意な)エース社員でも、戦略のミスはカバーできないのです。
私は経営コンサルタントとして、数十年間、「戦略」の策定にかかわり、結果をフィードバックしてきました。その中で「戦略」のすごさを体感できたと思います。
「戦略」は単なる知識として身につけても、現場で実際にそれを簡単に使えなければ意味がありません。これらの経験を元に、役に立つ理論と役に立たない理論を識別し、「現場で実際に使いやすいツール」(フレームワーク)として身につくように書いたのが本作です。
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